In dit vakblad

Λ

‘Verbeteren is leuk, niveau vasthouden is de kunst’

‘Verbeteren is leuk, niveau vasthouden is de kunst’

‘Een verbetering doorvoeren is leuk, maar de grote vraag is wat er daarna gebeurt’, waarschuwt Bob Alisic, doorgewinterd procesmanager en -consultant en oprichter van consultancy-, training- en auditbureau ActinQ. ‘Als de drijvende krachten achter de verbetering wegvallen, ontstaat erosie van menselijk gedrag.’

Λ

Premis Medical innoveert op rolletjes

Premis Medical innoveert op rolletjes

Mogen wij u voorstellen: de rollator. Een Nederlandse innovatie die inmiddels over de hele wereld is uitgerold…

Λ

Verslaving: het gevecht tegen routines

Mensen in organisaties die werk maken van vernieuwing en verandering vertonen sterke overeenkomsten met mensen die worstelen met een verslaving. Ze vechten tegen routines en ingesleten patronen die al lang niet meer werken, maar waar ze niet afkomen. Daarbij vallen ze makkelijk terug in oud gedrag en ook al onderkennen ze de schadelijkheid van hun verslaving: ze zijn niet in staat ermee te stoppen.

Λ

Derde deel van de serie over kwaliteitsmanagement in cyane organisaties

Derde deel van de serie over kwaliteitsmanagement in cyane organisaties

Van kwaliteitsfunctionaris naar verbinder in cyane organisaties.

Λ

Duurzaam ondernemen met hart en ziel

Duurzaam ondernemen met hart en ziel

Een wereld waarin negen miljard mensen in overvloed en harmonie kunnen samenleven. Is dat mogelijk? Die wereld lijkt op dit moment bijzonder ver weg en toch is dit de belofte en de visie van Cradle to Cradle (C2C).

Λ

De sleutel naar duurzaamheidscultuur in organisaties

De sleutel naar duurzaamheidscultuur in organisaties

‘Hoe krijgen we ze mee?’ Organisaties breken zich keer op keer het hoofd over deze vraag bij veranderprocessen en dus zeker ook wanneer een organisatie besluit om te gaan koersen op duurzaamheid.

Λ

Verder in deze Kwaliteit in Bedrijf...

 
  • Bedrijfscontinuïteitsbeheer: vooral onszelf leren kennen
  • Columns