In dit vakblad

Λ

Het lean-huis als kapstok

Het lean-huis als kapstok

We willen beter presteren, op alle vlakken. De lean-methodiek wordt dan vaak gezien als manier om verspillingen uit te bannen en ervoor te zorgen dat ‘alles wat we doen waarde toevoegt.’ Maar met een dergelijke beschrijving wordt voorbijgegaan aan waar het echt om gaat. Om daar duidelijkheid in te scheppen publiceren we een vijfdelige serie: in dit nummer het eerste deel.

Λ

Duurzame inzetbaarheid begint bij vitaliteit

Duurzame inzetbaarheid begint bij vitaliteit

Grafimediabedrijf Zalsman uit Zwolle werd in 2016 uitgeroepen tot het vitaalste bedrijf van Nederland.

Λ

Business improvement: kwaliteit anno nu en morgen

Business improvement: kwaliteit anno nu en morgen

Als je doet wat je altijd hebt gedaan, krijg je wat je altijd kreeg. Deze uitspraak is ons allen wel bekend. Toch doen we vaak jarenlang ons werk op dezelfde manier, zonder bewust te kijken naar mogelijkheden om het bedrijfsproces te verbeteren.

Λ

Wordt ISO/TC 309 een integraal model voor governance en management?

Wordt ISO/TC 309 een integraal model voor governance en management?

Een beknopte overzicht van de stand van zaken in ISO/TC 309 en in de lopende discussie over overeenkomsten, verschillen en relaties tussen governance en management.

 

Λ

Draait niet alles om gezond verstand?

Risicomanagement, contextanalyse, stakeholders, procesmanagement, gedocumenteerde informatie. Maar wat betekent dit nu eigenlijk allemaal? Begrijpt iedereen dit wel? Kunnen we allerlei ingewikkelde vraagstukken niet vereenvoudigen?

Λ

Verder in deze Kwaliteit in Bedrijf...

  • Kwaliteitsmanagement in organisaties als shared spaces
  • De AVG komt er aan; ben jij er al klaar voor?
  • Helft bedrijven heeft geen risicomanagementstrategie
  • Een goede adviseur denkt vooral na
  • Arbomanagement volgens ISO-45001
  • Columns
  • Literatuur